Norme de gestion LOTO pour l’isolation énergétique dans l’usine de raffinage n° 2
« Amélioré
la gestion de l’isolation énergétique vise à prévenir la libération accidentelle d’énergie
entraînant des blessures aux personnes ou des dommages matériels... Récemment, dans le
réunion de production du deuxième atelier de raffinage, l’atelier de sécurité
l’agent a interprété de façon exhaustive « l’isolement énergétique »Balise de verrouillagenorme de gestion ». Récemment, l’atelier a été largement réalisé
le personnel de gestion « apprend les normes, comprend les normes, avec
activités d’apprentissage des normes, pour faire le « premier pas » de la gestion
amélioration.
« Amélioré
la gestion de l’isolation énergétique vise à prévenir la libération accidentelle d’énergie
entraînant des blessures aux personnes ou des dommages matériels... Récemment, dans le
réunion de production du deuxième atelier de raffinage, l’atelier de sécurité
l’agent a interprété de façon exhaustive « l’isolement énergétique »Balise de verrouillagenorme de gestion ». Récemment, l’atelier a été largement réalisé
le personnel de gestion « apprend les normes, comprend les normes, avec
activités d’apprentissage des normes, pour faire le « premier pas » de la gestion
amélioration.
Avant
que, l’atelier à travers le développement de la construction de systèmes,
les premiers résultats des travaux de routine de la vérification interne, mais il y en a encore
problèmes de faible niveau à plusieurs reprises phénomène interdit.
« Par l’intermédiaire de
analyse approfondie des raisons, il a été constaté que l’atelier a fait
ne pas mettre au point un mécanisme efficace à long terme au niveau du système
, ce qui entraîne le phénomène de « consolidation répétée »,
consolidation et répétition ». Rapport de travail du directeur de l’atelier
a indiqué l’orientation de l’amélioration de la gestion de l'
atelier. Les exigences de l’atelier devraient être combinées avec le
caractéristiques du travail échelonné, et chaque personne devrait se concentrer sur le
examen des deux normes tous les mois. Le plan d’audit devrait être établi
au début du mois, et les commentaires de la direction doivent être faits à l’adresse
la fin du mois, reflétant la précision et la différenciation, et le
la couverture complète des normes de gestion devrait être atteinte tous les six
Mois.
Dans
afin de mettre en évidence l’effet opérationnel quotidien de l’audit interne et
mettre en œuvre l’idée de travail des « trois quantifications », la seconde
atelier de raffinage a combiné le travail clé et le plan de vérification interne à l'
à partir de mars, et étudié les normes de gestion à la production
réunion tous les lundis. En même temps d’interpréter le contenu de
la norme, les cadres en charge de chaque profession illustrent la clé
le contenu de la norme et les problèmes qui sont faciles à se produire dans le
processus de mise en œuvre, combinant l’expérience de travail antérieure, audit
problèmes et accidents dans l’atelier.
Basé à ce sujet, le deuxième atelier sur la raffinerie fera en outre des travaux internes détaillés. le travail d’audit, prendre les problèmes et les résultats comme guide, commencer par le système standard, creuser dans les raisons de gestion, développer un système à long terme mécanisme, et réaliser l’étude descendante des problèmes et vers le haut la poursuite des responsabilités. Le directeur adjoint de la production de l’atelier a déclaré: « du cerveau au cœur à l’application de l’apprentissage est un long processus, mais aussi longtemps que le travail habituel dans l’accumulation et résumé, peut progressivement combler les lacunes de gestion, vraiment atteindre l’objectif d’éliminer les problèmes répétitifs et de normes faibles.
