Boîte de consignation en acier de sécurité rouge du groupe 13

Part No .:   LK 02

Boîte de verrouillage de groupe amovible

a) En tôle d'acier pour traitement en plastique par pulvérisation à haute température et à manche en nylon en acier inoxydable .

b) Plusieurs personnes peuvent verrouiller les parties importantes en même temps et peuvent accueillir 1 3 cadenas.

c) Peut être utilisé comme mini bloc de consignation portable, peut accueillir plusieurs balises, moraillons,   mini lockout etc.

d) Le message d'étiquette en anglais. D'autres langues peuvent être personnalisées .

e) Soyez ridicule avec le verrou du superviseur.  

Mettre en place des programmes de formation rigoureux

La formation fait partie intégrante d'un programme de verrouillage réussi, mais c'est aussi la partie la plus difficile, car chaque lieu de travail et chaque employé sur le lieu de travail a ses propres besoins en matière de formation.

Premièrement, il est important que tout le monde connaisse son rôle. Définir, diviser et attribuer des tâches aux employés correspondants. En ce qui concerne les opérations de verrouillage, trois principaux types d’employés sont impliqués: les employés autorisés, les employés concernés et les autres. "Personnel autorisé" désigne le personnel directement impliqué dans le verrouillage des installations mécaniques; "Employé concerné" désigne un employé dont le fonctionnement est affecté par le verrouillage de l'équipement, généralement un employé qui exploite l'équipement verrouillé; "Autre employé" désigne un employé travaillant dans la zone qui n'utilise pas le dispositif de verrouillage.

Chacun doit savoir clairement le type d'employé auquel il appartient et établir un mécanisme de communication étroite entre collègues. Autoriser le personnel à émettre des avis clairs et clairs au personnel concerné après le verrouillage ou le déverrouillage. Afin d'assurer la sécurité de l'opération de déverrouillage, seul l'employé autorisé qui a verrouillé le verrou peut effectuer l'opération de déverrouillage. La signature du travailleur a sa place sur le dispositif de verrouillage, ce qui souligne également que chaque employé a des tâches et des responsabilités spécifiques.

Tout comme les processus de verrouillage et les points d’isolement, la documentation est un élément important de la formation. Il joue un rôle auxiliaire aux trois niveaux suivants. Premièrement, cela peut aider la direction à s’assurer que tous les employés ont reçu une formation ciblée. En outre, la direction peut facilement identifier et corriger les failles de la formation. Deuxièmement, enregistrer le temps de formation est utile pour organiser le prochain plan de formation. Si la direction sait quand a eu lieu la dernière formation, il peut être très facile de planifier la suivante. Troisièmement, en examinant les dossiers de formation, la direction peut visualiser le programme de formation verrouillé de manière plus objective, ce qui est également propice à l’amélioration du projet.

La formation de verrouillage est également adaptée au lieu de travail. Si le personnel de l'usine parle différemment, il doit exister des versions linguistiques de la formation, des signes de verrouillage et de la documentation. En outre, les employés sont encouragés à exprimer leurs propres besoins en matière de formation et à formuler le contenu de la formation en fonction de leurs besoins.

Selon les exigences de l'OSHA, la formation de verrouillage doit être effectuée au moins une fois par an. Cependant, nous devrions considérer cela comme la norme minimale et non comme la fréquence idéale. Dans de nombreux cas, une formation répétée est nécessaire pour garantir que les opérations de réparation et de maintenance critiques sont effectuées en toute sécurité. Cela renforce également la conscience psychologique des employés en matière de sécurité. Lors de la détermination de la fréquence de formation dans l'organisation, il est particulièrement important de faire participer les employés à la prise de décision et de s'assurer que la direction a soigneusement étudié les suggestions des employés.

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